Favorecer el emprendimiento

Hoy quiero aprovechar este Blog para contar mi experiencia como emprendedora en estos tiempos que corren...

Cuando he empezado a rellenar el papel en blanco... mi primera intención era hacer una comparación entre las políticas que se estaban llevando a cabo en otros países para favorecer el emprendimiento y las que se están haciendo aquí...

Partiendo de artículos como estos:

Las cotizaciones de los autónomos subirán un punto en 2013 "porque el sistema lo necesita" (Secretario de Estado de la Seguridad Social) de "El Norte de Castilla"

"Demasiadas trabas para crear empresa" (Revista Emprendedores, noviembre 2012, página 10) en el que nos cuentan que España es el país con más trabas burocráticas de Europa después de Polonia.

O el de la página 9 de la misma revista "El banco público de las pymes" en el que nos cuentan una iniciativa del gobierno británico de crear una especie de banco para emprendedores en unos 18 meses... 

Y aquí seguimos hablando de la famosa ley de emprendedores que si no recuerdo mal iba a salir en marzo, luego en julio o en septiembre y ahora... pues ni se...

Creo que ese artículo requiere mucha más reflexión e investigación por mi parte.. y hoy... no es el día.

Hace un año, el día 15 de noviembre de 2011, fue el día que elegí para que fuera mi último día de trabajo en mi anterior empresa, en la que empecé a trabajar en julio de 2004 y fui socia desde septiembre de 2007.

Desde que avisé de mi marcha en agosto del mismo año, valoré múltiples posibilidades, propuestas de trabajo y nuevas aventuras laborales y empresariales que fueron surgiendo en esos meses. 

Abrí la empresa el 16 de diciembre de 2011, un mes después, lo cierto es que fueron muchas decisiones a tomar en esos 30 días, y no sólo la burocracia, si no las decisiones a tomar fueron las que nos llevaron a mi socia y a mi todo ese tiempo.

En mi caso ya era autónoma, socia-trabajadora de una cooperativa, y las ayudas a las que podía optar ya eran bastante limitadas, si bien, tampoco las recibí cuando me hice autónoma por primera vez... en aquella ocasión por puro desconocimiento, aunque imagino que también influyó el hecho de que en aquel momento no tenía mucha necesidad.

Solicitamos aquellas ayudas para las que cumplíamos los requisitos, Fundación Michelín, Ayuntamiento de Valladolid y Servicio Público de Empleo de Castilla y León (Ecyl).

Debido a la "crisis" con el presupuesto del Ecyl para ayudar a las empresas creadas durante el año 2011... se abonaron las subvenciones de las empresas creadas durante el año 2010 para las que no llegó el presupuesto anterior y las de 2011 hasta que se agotaron los fondos. Como en algún sitio hay que "cortar" con el presupuesto de las subvenciones para las empresas creadas en 2012 no se van a financiar a las empresas que iniciamos la actividad en la segunda mitad del año 2011.

Lo primero que hay que tener claro cuando montas una empresa es que tiene que ser viable por si misma, así que las ayudas, en realidad no deberían marcar la diferencia... pero salvo casos excepcionales, los primeros años de una empresa son complicados y más ahora que "quién tiene un cliente (o un buen cliente), tiene un tesoro".

En paralelo a las ayudas, comenzamos a tratar con los Bancos... conseguir financiación de un banco a día de hoy es un trabajo en si mismo, si te dedicas a visitar sucursales y presentar documentación... no tienes tiempo para dedicar a la empresa, por lo que los avances en las negociaciones son muuuuuy lentos. En mi caso... fueron 8 meses.

Para mi, ser emprendedora es una actitud y una aptitud, hay personas muy emprendedoras que no darán el paso de ser empresarias y persona que sin serlo son grandes empresarias. En mi caso había participado en la fundación de varias sociedades: una empresa familiar, una cooperativa, y una asociación, (de momento siguen funcionando todas) pero hasta ahora no había vivido íntegramente lo que significa emprender.

Y sinceramente creo que no se favorece, se ayuda... se apoya... pero no se facilita...

Un año después... seguimos emprendiendo e innovando... porque esa es nuestra actitud y lo que nos gusta hacer.

Pretendemos iniciar una nueva etapa en este Blog, en la que contaremos con reflexiones y entrevistas a distintas personas emprendedoras con diferentes formas de emprender.

Así que... si eres una de esas personas, si tienes algo que contar, contacta con el Equipo de Emprende_S a través de los comentarios o bien en el siguiente correo: emprendes.eu@gmail.com

Un saludo,

Ana Santos Gómez

  

  

Oportunidades de Negocio en la Economía Verde

Según la definición de la OIT, los empleos verdes "son aquellos empleos decentes que reducen el consumo de energía y materias primas, limitan las emisiones de gases de efecto invernadero, minimizan los desperdicios y la contaminación, y protegen y restablecen los ecosistemas".

La economía verde ofrece muchas oportunidades, en España, para crear empleo. Estas abarcan desde los sectores que siempre se han relacionado con el contenido ambiental hasta la movilidad sostenible. Las medidas puestas en marcha en los últimos años, en promocionar una economía más sostenible empiezan a dar sus frutos. Según un informe del Observatorio de la Sostenibilidad y de la Fundación Biodiversidad, "más de 1 millón de empleos verdes podrían ser creados de aquí al 2020 en España, dependiendo del apoyo que estos sectores reciban en  términos de medidas políticas".

Si bien, la gravedad de la recesión y las medidas relacionadas con la austeridad en la actualidad hacen difícil estimar cuál va a ser el efecto de la contracción general en los sectores de la economía verde, algunos estudios recientes, a nivel europeo, han demostrado que han aguantado mejor la recesión que otros sectores, manteniendo más empleo, por ello estarían particularmente bien situados para un futuro escenario de inversiones destinadas a la recuperación de las economías europeas.

Algunos datos: 

En las energías renovables actualmente hay unos 148.000 empleos, entre directos e indirectos, aunque actualmente podría esperarse una desaceleración del ritmo de expansión del sector.

El transporte sostenible es uno de los pilares básicos de una economía verde, ya que los efectos negativos del transporte, la contaminación ambiental, la accidentalidad y la congestión, son especialmente elevados en España. En este caso, los empleos verdes son el resultado de aplicar políticas de movilidad sostenible; las oportunidades se encuentran en la mejora del proceso de producción y suministro de servicios del sector: fomento de transporte público de calidad, planes de movilidad sostenible y mejora en la eficiencia de vehículos.

La gestión de residuos es un sector clave de la economía verde, porque genera un alto número de empleos y por las implicaciones que tiene en cuestiones de salud e higiene de las personas. Actualmente el sector emplea a 110.000 trabajadores, según las estimaciones más conservadoras, el 26% de todo el empleo generado por la economía verde.

Según Joaquín nieto, director de la oficina de la OIT en Madrid, "la economía verde ofrece una buena oportunidad para incrementar la competitividad, promover la creación de empleo de calidad y reducir el impacto ambiental de la economía. Esto puede ser aplicado particularmente bien al caso de España, que necesita reactivar su economía".

Fuente: Informe de"Empleos verdes para un desarrollo sostenible. El caso español" del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente,Fundación Biodiversidad,  Sustainlabour y de la OIT.

RSE para las personas emprendedoras (II)

Pero por otra parte es importante considerar la prematura mortalidad empresarial, la estadística nos muestra que la mitad de las empresas desaparecen a los 5 años de su creación. Pero es que el cierre de empresas, en el primer año de vida, ha crecido hasta el 21% y hasta el 15% en el tercer y cuarto año.

Por lo que es importante incidir no sólo en la generación de empresas si no también en fórmulas de creación y consolidación organizacionales que promuevan la sostenibilidad a largo plazo de las mismas: la Responsabilidad Social Empresarial.

Son cada vez más las pymes y personas emprendedoras que se están enfrentando con los desafíos que significa ser o llegar a ser, una empresa socialmente responsable. Los consumidores actuales no sólo quieren un producto o servicio que satisfaga su necesidad inmediata a través de su calidad, sino que también sea respetuoso con el medio ambiente y que involucre el desarrollo de la comunidad en la que se encuentra. La responsabilidad social empresarial está implicando ciertos cambios en la forma de hacer negocios.

Pero la mayoría de emprendedores y pymes no saben como hacer empresas socialmente responsables, incluso algunos muchos de ellos ni siquiera tienen muy claro el concepto.

Una economía sostenible necesita de emprendedores que aporten creatividad, ideas innovadoras, tenacidad y visión de futuro. Que entiendan el nuevo modelo de empresa, que aprecien el potencial de las políticas de RSE, que se traduce en una relación de beneficio mutuo entre las empresas y la sociedad, demostrado en ámbitos como el crecimiento sostenible, la educación y la cohesión social. 

La RSE ayuda a crear en las empresas un clima de confianza, lo que deriva en un mayor compromiso del personal y mejores resultados en términos de innovación. Un clima similar de confianza en las relaciones de cooperación con los grupos de interés (socios comerciales, proveedores, clientes,..) puede aumentar los resultados externos. La RSE puede estimular la confianza de los clientes y consumidores así como  contribuir de manera fundamental al crecimiento económico.

Todo ello necesario para la adaptación a un entorno cada vez más competitivo, donde han de asumirse los principios del desarrollo sostenible y la RSE.

Algunas ventajas de implantar una gestión empresarial basada en la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) desde el inicio de la actividad por las personas emprendedoras:  

1.   Generar nuevas oportunidades de negocio asociadas al concepto de RSE: mercados verdes, los emprendimientos sociales,…

2.    Incorporar desde el inicio de la actividad principios y prácticas de RSE en la gestión.

3.    Tener en cuenta y gestionar adecuadamente a sus grupos de interés.

4.    Planteamiento desde el inicio de programas de comunicación interna y externa.

5.    Identificar la cadena de valor y cómo podemos colabora y colaborar para mejorar.

6.    Establezca alianzas con otros emprendedores o pymes de la comunidad.

Entendida la RSE como la contribución activa y voluntaria a la mejora social, económica y ambiental por parte de las empresas, con el objetivo de mejorar la situación competitiva y su valor añadido, son muchos los beneficios que puede su poner su implantación, algunos de los cuales:

-       Mejora del sistema de gestión empresarial

-       Mejor clima laboral

-       Mayor motivación y productividad del personal

-       Disminución de los riesgos legales, sociales y ambientales

-       Producción más eficiente

-       Aumento de la satisfacción de los grupos de interés: clientes, proveedores, administración pública,…

-       Incorporación de estándares internacionales

-       Generación de valor y aspectos de diferenciación frente a la competencia.

-       Fortalecimiento de la imagen corporativa y de marca

-       Incremento de la confianza de los inversores y socios. Mejora el acceso a la financiación

-       Acceso a mercados internacionales

-       Puntación en acceso a subvenciones y contratación

-       .......

Para ello es necesario, por parte de los emprendedores, tener la formación adecuada y disponer de asesoramiento para poder implantar correctamente el RSE.

RSE para las personas emprendedoras (I)

El desempleo en España con un 24,6% y un alto índice de personas en una situación de desempleo de larga duración lleva a algunas personas que inicialmente no tienen un marcado perfil emprendedor o, que simplemente no lo han valorado nunca, a intentar iniciar una nueva actividad empresarial, según datos de 2012.

Desde las diferentes administraciones públicas y otras entidades se están promoviendo iniciativas y modificando leyes para motivar y facilitar la iniciativa emprendedora. Entre otras equiparar a autónomos/as a otro tipo de empresas como las S.L. de forma que no se tenga que responder con sus bienes en el caso de fracaso empresarial.

Las diferentes administraciones apuestan por las personas emprendedoras como motores de la generación de empleo, por lo que se está trabajando en nuevas fórmulas de motivación. En concreto en España se espera que la prometida nueva "ley del emprendedor" dinamice y facilite la creación de nuevas empresas y por lo tanto la generación de empleo.

Además la situación económica actual no solo dificulta la incorporación al mercado laboral sino que además está expulsando, de forma continua, a trabajadores y trabajadoras por cuenta ajena. Algo que se complica aún mucho más en colectivos en riesgo de exclusión como los jóvenes menores de 30 años, la población extranjera, las mujeres, las personas con discapacidad y los mayores de 45 años.

La figura del emprendedor juega un papel fundamental como impulsor en la reactivación de la economía. Emprender es el proceso dinámico de crear un nuevo proyecto empresarial, haciendo falta una persona con capacidades, una idea y un desarrollo de la misma.

Pero lo cierto es que todos los datos apuntan a que España está a la cola del emprendimiento y los negocios de autoempleo de Europa. Los principales problemas con los que se encuentran a la hora de emprender son:

   §  Necesidad de financiación para el comienzo de su actividad.

   §  El escaso conocimiento y formación en cuanto a la puesta en marcha de un proyecto empresarial.

 § Pocos servicios de mayor valor añadido para las fases de creación de empresas y consolidación      empresarial.

   §  Miedo al fracaso y la soledad.

XIV Congreso internacional de formación para el trabajo (Oporto 2012)

En el pasado XIV Congreso Internacional de Formación para el Trabajo Norte de Portugal y Galicia bajo el título "Construir proyectos, emprender carreras: formación, orientación y espíritu emprendedor" que ha tenido lugar los días 19 y 20 de julio de 2012 en la Facultad de Psicología y Ciencias de la Educación de la Universidad de Oporto, Adior participó con la siguiente ponencia:

"Fomento del espíritu emprendedor como objetivo educativo transversal", os dejamos el resumen de la misma:

La motivación a emprender requiere un cambio cultural, que por un lado desestigmatice la figura de las y los empresarios, a los que se señala como buscadores de riqueza a cualquier precio, debido a los continuos escándalos de algunas grandes corporaciones y a determinadas prácticas de gestión de personas más propias de otras épocas que de las actuales.

Y, por otro, es necesario desarrollar el espíritu emprendedor, en todos los niveles sociales, a través de la educación no formal en el caso de personas adultas, es necesario destacar la importancia que se le está dando a los “intra-emprendedores” en las empresas actuales e introduciendo las competencias emprendedoras de forma transversal en todos los niveles educativos formales (desde la infancia), sin olvidarnos de ligar esta nueva cultura emprendedora que es necesario generar para que los países, las empresas y las personas seamos competitivos al desarrollo personal, sostenible y a la ética en los negocios a través de modelos de gestión responsables (RSE).

Asumiendo la premisa de Ashoka “si un joven emprende un proyecto antes de los 20 años, es muy probable que siga emprendiendo a lo largo de su vida” se hace crítico incluir dichas competencias, no como acciones puntuales, si no dentro del curriculum obligatorio y como valores/principios en los centros educativos. De esta forma impregnan cada una de las acciones educativas del centro y permiten su evaluación a través de herramientas para la calidad educativa que identifican y miden las variables críticas y las desviaciones frente a los objetivos establecidos.

A lo largo de este artículo analizaremos la situación de las competencias emprendedoras en España y en conclusión la falta de generación nuevas empresas y autoempleo. Veremos que se está haciendo desde el Ministerio y los centros educativos en la inclusión de estas competencias y la necesidad de evaluar la calidad educativa para tener una perspectiva real de cuál es la implantación de estas competencias en los centros educativos y poder identificar y definir las mejores prácticas.

Para finalmente volver a recordar que las competencias emprendedoras deben ir ligadas a un desarrollo de valores éticos en las personas, para evitar en la medida de lo posible que se repitan situaciones de “enriquecimiento a cualquier coste”

Puedes descargarte el artículo completo y la presentación en el siguiente enlace: Adior

Empresa Social

¿Que significa "Empresa Social"?¿A qué se dedican? ¿Qué diferencias existen con el resto de empresas?. Estas son algunas de las preguntas que nos podemos hacer cuando nos encontramos con este concepto.

Muchas son las definiciones que se dan, recogeremos algunas de ellas para poder esclarecer un poco esta idea:

Según Muhammad Yunus (uno de los pioneros en el tema), las empresas sociales, son empresas "destinadas a hacer el bien a la gente", "sin pérdidas, pero sin dividendos" que "alcanzan objetivos sociales específicos" y "se dedican por completo a resolver problemas sociales y medioambientales".

Paula Cardenau (directora de Ashoka Emprendedores) la define como "una organización que tiene una misión social, y a la vez genera utilidades económicas en su operación. En lugar de distribuir las utilidades generadas entre los socios de la empresa, las reinvierte en los programas sociales de la organización".

Para la Red Europea de Investigación EMES una empresa social es "Una organización

creada con la meta explícita de beneficiar a la comunidad, iniciada por un colectivo de

ciudadanas y ciudadanos, y en la que el interés material de los inversores de capital está sujeto a límites. Las empresas sociales, además, ponen especial valor en su autonomía y en el riesgo económico derivado de su continua actividad socioeconómica".

Pero que diferencias existen con el resto de empresas. Veamos algunas:

EMPRESAS "NORMALES"	EMPRESAS SOCIALES
Maximizan los beneficios: generan ganancias para repartir entre sus dueños o accionistas. Cuanto mayor sea la ganancia, más exitosa será la empresa.	Buscan generar beneficios cuyo destino sea la sociedad en general. Las inversiones iniciales recuperan el dinero invertido y dejan a la sociedad autoabastecerse. Si hay grandes ganancias, se reinvierte en el negocio, o se rebaja el precio del producto. El éxito dependerá del número de personas que reconozcan un cambio en su bienestar.
ONGs	EMPRESAS SOCIALES
Sus ingresos suelen venir de donaciones o campañas para captación de fondos.	El Objetivo: generar ingresos que se mantengan a largo plazo, para lograr los fines sociales que pretenden conseguir.

En la siguiente dirección encontrareis el libro "Aprendiendo de las empresas sociales. Seis casos de emprendimientos sociales en Europa", donde un grupo de jóvenes investigadores nos acercan a 6 empresas sociales europeas.

http://www.slideshare.net/guadalupelondon/aprendiendo-delasempresassociales6casoseneuropa

¿Puedo montar una empresa?

Hoy en día tal y como está el panorama, muchos y muchas somos quienes nos preguntamos. "¿y si monto algo?"

Pero antes de hacernos esta pregunta, ¿sabemos realmente que implica empezar un nuevo negocio o una nueva empresa?

Según emprendes.es, 2 de cada 10 empresas cierran principalmente por dos motivos: no tienen clientes o no tienen ventas. Por eso es muy importante que antes de que empecemos a ponernos manos a la obra tengamos en cuenta una serie de cuestiones.

Como no profesional del mundo empresarial lo primero que me pregunto es: ¿Es mi idea viable? ¿qué puedo ofrecer yo que no ofrezcan otras empresas?¿cuanto dinero necesito para empezar?¿como voy a llegar al mercado al que me quiero dirigir?¿necesito un espacio físico donde iniciar mi negocio?...

La respuesta a estas cuestiones es: Plan de Empresa: "Documento en el que se describe y analiza una idea de negocio. En él se reflejan todos los datos importantes al objeto de conocer si es viable y puede pasar de simple idea a convertirse en un negocio en concreto".

EL PLAN DE EMPRESA: LA BASE DE TU ANÁLISIS

Tener una gran idea no garantiza el éxito. Esta es la primera máxima que debes grabar en tu cabeza al analizar la viabilidad de tu negocio. De hecho, es posible que, cuando desarrolles la idea en tu plan de empresa, te des cuenta de que no era tan buena. Pero no debes desanimarte. Como dijo Edison, "la genialidad se compone de un 1% de inspiración y un 99% de trabajo duro".

El plan de negocio sirve precisamente para depurar las ideas, adaptarlas al mercado, concretarlas. Además, es una herramienta fundamental si pretendes conseguir financiación externa. Qué, quién, cómo y cuánto Son las preguntas que debe responder el plan. Es decir, debe describir la idea de negocio, presentar el equipo que va a ponerla en marcha, explicar el plan previsto para lanzarla al mercado y analizar los costes que supone y los beneficios esperados.

1. Presentación

• Explica claramente en qué consiste tu idea y qué productos o servicios vas a ofrecer con una visión a medio plazo de tus objetivos.

• Descripción del equipo que formará la empresa, incidiendo en los aspectos de su experiencia y formación más relevantes para el proyecto. Si hay puestos clave que aún están por cubrir, especifícalo. Reconocer tus debilidades te hará ganar puntos entre los posibles inversores.

2. Investigación de Mercado

• Incluye las conclusiones de tu análisis aportando datos del sector, del publico objetivo al que vas a dirigirte y a tus competidores.
• Sé explícito al destacar el valor que aportas al mercado y tus diferencias competitivas.

3. Plan de Marketing

• Explica quienes son tus clientes objetivos y tu posicionamiento para llegar a ellos. Y de cara a la financiación si en la actualidad has contactado con los futuros clientes y tienes algún acuerdo cerrado.
• Desarrolla tus objetivos de venta y determina la cuota de mercado que pretendes alcanzar.

4. Plan de operaciones

• Sin caer en el exceso de tecnicismos, explica el proceso de producción de tu producto o servicio, la logística y la tecnología que requiere..

5. Plan Financiero

• Es el momento de hacer números. Incluye las previsiones financieras a 3 o 6 años, el análisis del punto de equilibrio, la inversión necesaria, las fuentes de financiación que tendrás... Hay que tener en cuenta que... las ayudas o subvenciones no pueden tenerse en cuenta en el plan financiero, puesto que  son aportaciones puntuales a la tesorería... y las fechas dependen mucho del tipo de ayuda, el organismo que la concede, el presupuesto del organismo, etc.

6. Resumen ejecutivo

• Son las paginas mas importantes del documento. Un "curriculo" de negocio, una síntesis de sus aspectos mas importantes pensado para captar la atención de posibles socios e inversores.

Fuente: Creara, Fundación San Telmo y Dossier "¿Es viable mi negocio?. Revista Emprendes.es

En http://www.autoempleomujer.com/sim1/s_viabilidad.asp puedes encontrar un simulador de plan de empresa que te ayudará a analizar la viabilidad económico-financiera de tu negocio a través dela Cuenta de Explotación y de la Cuenta de Tesorería.

Programa IMPULSO

Actualmente España se encuentra sumergida en una crisis y Castilla y León no escapa a esta situación, el Norte de Castilla quiere contribuir al desarrollo económico y empresarial de la Comunidad con el Programa Impulso en el que colabora la Junta de Castilla y León y tiene el patrocinio de Iberaval.

Con este programa se quiere implicar activamente a los diferentes grupos de interés realizando un foro de debate abierto, en el que se generarán ideas para la sensibilización, la formación y la concienciación de la sociedad. Algunos de los objetivos de este programa son movilizar el pensamiento, unificar ideas y fomentar el espíritu crítico; el intercambio de iniciativas y propuestas prácticas, con la comunicación y la participación ciudadana como bases fundamentales para el cambio. Este programa durará desde marzo de 2012 a junio de 2015 y se prestará  especial atención a las empresas y emprendedores.

   

El Programa Impulso va ha establecer seis líneas estrategicas:

- La Financiación, prioritaria debido al credito inexistente.

- Las PYMES.

- Los Emprendedores los principales destinatarios de las ideas y conclusiones finales.

- La Internacionalización.

- La Innovación, altamente necesaria.

- El hecho diferenciador dentro de un mercado cada vez más globalizado.

- El Empleo, tan castigado en estos días.

 

Para hablar de estos temas desde marzo de este año se están realizando Desayunos y se crearon Grupos de Debate que tratarán en profundidad los temas. En el último trimestre de 2013 expertos de estas materias analizarán las peticiones de los participantes del programa. A lo largo de 2014 habra seis Foros, con conferencias, mesas redondas y talleres.

Una iniciativa muy interesante que merece la pena seguir de cerca.

El Programa Impulso tiene también un Concurso Online, encontrarás las bases en http://programaimpulso.elnortedecastilla.es/acciones/concursos  

 

 

Responsabilidad Social Empresarial

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ha adquirido un relevante protagonismo en los últimos años como signo del compromiso de la empresa con sus distintos grupos de interés. La incorporación de practicas de RSE en la PYME indican que estas empresas tratan de:

-  Garantizar su supervivencia en el mercado para lograr la excelencia en la gestión, 

-  Satisfacer la necesidad y mejorar las relaciones con su plantilla, con sus proveedores, con los clientes, y con todos sus grupos de interés,

-  Ser una referencia y ejemplo para otras empresas del sector,

-  Realizar una gestión correcta frente al entorno.

Son un conjunto de obligaciones y compromisos, legales y éticos, que se derivan de los impactos que la actividad de las organizaciones producen en el ámbito social, laboral, medioambiental y de los derechos humanos.

Según el Libro Verde de la Comisión Europea Responsabilidad Social Empresarial es "la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores".

El principio básico de la RSE es el de la transparencia, ya que para llegar a realizar un diagnostico de la situación actual de la empresa primero hay que realizar un estudio completo de la misma, en el cual se tiene que proporcionar información veraz y fiable sobre distintos temas. 

El pasado 19 de abril se celebro en la Cámara de Comercio de Valladolid una Jornada sobre la RSE en PYMES, en ella se entregaron diplomas a una treintena de empresas de Valladolid y la provincia que participaron en la realización de un proyecto piloto de implantación de "La Gestión Sostenible de las Pymes en Valladolid", el objetivo del mismo es el de contribuir al desarrollo sostenible y mejora de la competitividad de las PYMES de Valladolid y Provincia, poniéndoles en una situación de legitima ventaja competitiva, al ofrecer una diferenciación con la incorporación de la RSE en su estrategia empresarial a través de las diferentes etapas de las que se compone el proyecto desarrollado. El Resultado del mismo fue la elaboración por parte de las pymes participantes de sus Memorias de Sostenibilidad según GRI.

En este proyecto de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Valladolid participo Adior. En esta jornada, las empresas participantes señalaron que con este proyecto descubrieron multitud de  aspectos que podían mejorar,  en todos los ámbitos de la RSE: Económico, Social y Medioambiental. En la clausura del proyecto, intervino la Senadora por el Partido Popular de Valladolid, Ana Torme señalando que "la Responsabilidad Social constituye la forma, la manifestación en que las empresas contribuyen a que una sociedad sea mejor".

Líneas de Financiación Empresarial 2012

El lunes 2 de abril, en rueda de prensa, el director territorial del ADE Jesús Jimenez y el delegado territorial de la Junta en Valladolid, Pablo Trillo-Figueroa, presentaron las Líneas de Financión Empresarial 2012 a traves de la nueva Agencia de Innovación y Financiación empresarial.

Movilizarán un total de 110 millones de euros en préstamos reembolsables, cuyo principal objetivo será facilitar la liquidez y el capital circulante, así como apoyar las principales líneas de competitividad de la empresa en sus inversiones, gastos de I+D+i e internacionalización.

Se hablo de la obligación que tiene la Junta de Castilla y León de apostar por ayudas reembolsables y no a fondo perdido debido a que la UE a recortado las primeras. Se marcarán unas condiciones de tipo de interés y plazo de devolución muy beneficiosas respecto a las que oferta el mercado, con un plazo de amortización suficiente para hacer viables sus proyectos, incluso con la actual crisis que vivimos.

Las nuevas medidas intentan poner solución a la urgencia de la situación actual a corto plazo pero combinandolas con la estrategia de futuro a medio y largo plazo.

Estas ayudas estan destinadas a dinamizar las empresas de Castilla y León, poniendo especial énfasis en PYMES, emprendedores, autónomos e incluyendo, por primera vez, a las empresas de economía social, como las cooperativas, las asociaciones..., y se van a diseñar para responder a las necesidades empresariales, en función de su tamaño. Se pretende dar apoyo tambien al mundo rural.

La Agencia de Innovación y Financiación Empresarial pretende adecuarse a las condiciones nuevas del mercado diseñando programas de financiación y aprovechando recursos de otras entidades públicas, como el Banco Europeo de Inversiones

Hoy 8 de mayo el "Norte de Castilla" publicaba el "programa de ayudas económicas para pymes y trabajadores autónomos" presentada por Tomás Villanueva y José Rolando.

Esta línea de microcréditos estarán avalados por la Junta de Castilla y León e Iberaval y, a través de ellos, los nuevos emprendedores podrán obtener hasta el 100% del dinero necesario para la creación de una pequeña empresa o la generación de autoempleo.

Una iniciativa muy interesante en la que la Junta de Castilla y León además bonificará parte de los costes financieros.

Nuevas fuentes de financiación crowdfunding

Actualmente a los cineastas, músicos, diseñadores, escritores... artistas en general, les cuesta mucho encontrar financiación para sus proyectos debido a la crisis. Para poder solventar esta disminución de ingresos por parte de inversores privados y ayudas de las Administraciones Públicas,  se ha empezado a recurrir al crowdfunding (financiación a través de pequeñas aportaciones de un público amplio), la metodología más habitual es organizar donaciones de su público vía internet. Se pretende unir ideas y proyectos interesantes con usuarios con ganas de llevarlo a cabo. 

 

Esto es lo que ha hecho el grupo de rock norteamericano Foo Fighters, que a cambio de financiación invitaban a sus fans a hacer el video de sus canciones y a si ahorrarse costes. Uno de los casos mas conocidos es la pelicula española "El cosmonauta" que fue la primera vez en España que se utilizaba este método de financiación en largometrajes, los usuarios daban donaciones de 2 euros y a cambio obtenían como rescompensa aparecer en los créditos de la película.

 

Otro ejemplo es la plataforma española www.verkami.com de crowdfunding para proyectos creativos, se une ideas a microaportaciones y de esta forma se permiten crear y financiar proyectos. La idea surge de un padre y sus hijos: Joan, Adriá y Jonás, un biólogo, un historiador del arte y un fisico. En la página tienes un listado de proyectos y te proponen una "recompensa" a tu aportación, seleccionas un proyecto, eliges una recompensa y haces tu aportación, pero solo si el proyecto consigue la financiación marcada inicialmente se hace efectivo el cargo en tu tarjeta. Las recompensas ofrecidas van desde entradas gratis, fotos con los protagonistas o participar en la obra o vídeo musical.

Es decir, si las ideas y los proyectos son los suficientemente atractivos, surgen nuevas formas de financiación alternativas a las actuales, a través de uso de las nuevas tecnologías y el acercamiento que estas nos ofrecen a nuevos mercados y inversores o formas de financiación.

Centros Especiales de Empleo

Los Centros Especiales de Empleo son organizaciones o empresas, y como tal, su principal objetivo es producir productos o servicios, siendo su finalidad última es ofrecer y asegurar empleo y servicios de ajuste personal y social a sus trabajadores con discapacidad.

El principal requisito de un Centro Especial de Empleo es que su plantilla debe estar formada al menos por un 70% de personas con una discapacidad reconocida de, al menos, el 33%. No hay que perder de vista que los CEE se conciben como un medio de integración laboral.

El titular de un Centro Especial de Empleo, como de cualquier otra empresa o entidad puede ser cualquier persona física o jurídica, en la forma jurídica que consideren, autónomo, comunidades de vienes, sociedades mercantiles, fundaciones, asociaciones...

Otra forma de integración laboral para personas con discapacidad son los enclaves laborales se regulan a través del Real Decreto 290/2004, por el que se regulan los enclaves laborales como medida de fomento del empleo de las personas con discapacidad, sus objetivos son:

- Favorecer el tránsito desde el empleo en los CEE al empleo en empresas del mercado ordinario

- Permitir a los trabajadores con discapacidad de un CEE desarrollar su actividad en una empresa del mercado ordinario

- Conseguir que la empresa del mercado ordinario de trabajo en la que se realiza el enclave laboral tenga un mejor conocimiento de las capacidades y aptitudes realies de los trabajadores/as con discapacidad, como paso previo a su eventual incorporación a la plantilla de la empresa

- Posibilitar el crecimiento de la actividad desarrollada por los CEE

- Facilitar a las empresas el cumplimiento de la obligación de la cuota de reserva legal del dos por ciento de trabajadores con discapacidad establecidos por la LISMI

2012 Año internacional de las cooperativas

Una cooperativa es una sociedad constituida por personas que deciden asociarse, en régimen de libre adhesión y baja voluntaria, para realizar actividades empresariales, encaminadas a satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas y sociales, con estructura y funcionamiento democrático.

Las cooperativas constituyen la forma más difundica de empresa de economía social.

Quizá una de las características principales de las cooperativas son los valores que las definen y que fueron aprobados en 1995 por la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), que a su vez se clasifican en cooperativos y éticos:

Valores cooperativos:

- Ayudamutua

- Auto-responsabilidad

- Democracia

- Igualdad

- Equidad

- Solidaridad

Valores éticos:

- Honestidad

- Transparencia

- Responsabilidad Social

- Vocación

La ONU ha señalado el año 2012 como "El Año Internacional de las Cooperativas", el cual tiene 3 objetivos principales:

1. Crear mayo conciencia

2. Promover el crecimiento

3. Establecer políticas adecuadas

En palabras del Secretario General de las Naciones Unidas, Ban Ki-moon:

«Con su distintivo énfasis en los valores, las cooperativas han demostrado ser un modelo empresarial versátil y viable, que puede prosperar incluso en épocas difíciles. Su éxito ha contribuido a impedir que muchas familias y comunidades caigan en la pobreza».

Emprender "necesidades y facilitadores"

El pasado 16 de marzo tuvo lugar la jornada Empreder "necesidades y facilitadores" dentro del ciclo "de emprendedor/a a empresario/a de éxito"para en la Casa Junco de Palencia fue todo un éxito.

Casi medio centenar de personas asistieron al evento, financiado por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, para escuchar las experiencias de otros emprendedores y poder así conocer otros puntos de vista, conocer los problemas por los que han pasado otros emprendedores y cómo los han superado y descubrir si los miedos a emprender son justificados o no.

En primer lugar, Zeus Pérez, de la empresa E2E4media, compartió con los presentes sus inicios como emprendedor, sus primeros pasos en esta carrera de largo recorrido que es poner en marcha un proyecto y sacarlo adelante. Su principal consejo: "no tener miedo a equivocarse".

Después, llegó el turno de Begoña Rodríguez, de Algo Diferente Gestión Cultural, que insistió en la importancia de "creerte lo que haces" y de "apostar por proyectos que te apasionen".

Más tarde, fue Blanca Sánchez, de ADIOR, quien, además de relatar su experiencia personal como emprendedora, explicó a los asistentes en qué consiste el Programa Emprende_S.

Durante la segunda mesa redonda, titulada 'Facilitadores al emprendimiento', Pablo Villanueva, fundador de Eclosión Coaching, realizó un pequeño resumen del recorrido del emprendedor a lo largo de la historia y sobre los retos a los que se enfrentan las personas que quieren iniciar su propio proyecto y de las habilidades que se deben tener y desarrollar para llevarlo a cabo.

Por su parte, nuestra compañera Begoña González, explicó cómo gestionar la diversidad en las empresas y todos los beneficios que les aporta: acceso a nuevas fuentes de talento, reducción del absentismo, ahorro de costes, mejora del clima laboral y de la imagen corporativa, etc.

La última parte de la jornada estuvo dedicada a temas financieros. En primer lugar, Miguel Ángel Alonso, Agente de desarrollo y empleo del Ayuntamiento de Frómista (Palencia), explicó los distintos recursosque pueden utilizar los emprendedores para financiar sus proyectos.

Después, antes de que se iniciara el debate final y llegara la hora de las conclusiones, Francisco Javier Franco, de 'La Caixa', habló de las opciones que se les ofrece a los emprendedores sociales y se centró, especialmente, en los microcréditos.

De emprendedor/a a empresario/a de éxito:

De emprendedor/a a empresario/a de éxito: 

El próximo viernes tendrá lugar en la Casa Junco de Palencia, la II Jornada de "Emprendedor/a a empresario/a de éxito", en esta ocasión versará sobre las necesidades de las personas emprendedoras y los agentes facilitadores  necesarios para aventurarse en un nuevo proyecto empresarial.

Descarga el programa completo en: Emprende_s

Inscripción en: Cocemfe

De emprendedor/a a empresario/a de éxito

Esta mañana ha tenido lugar la primera de las jornadas enmarcadas dentro del título "De emprendedor/a a empresario/a de éxito" en la Agencia de Innovación y Desarrollo Económico de Valladolid.

La jornada, que forma parte del proyecto “Apoyo y fomento del autoempleo a través de la Economía Social”, se ha estructurado en dos fases:

 

En una primera parte, se ha definido "El espíritu emprendedor", las características y competencias que definen a las personas emprendedoras, profundizando en el concepto de competencias, su evaluación y la posibilidad de su desarrollo. 

Podéis descargar la ponencia sobre el espíritu emprendedor en la que se han resaltado “la dedicación y el compromiso” que supone emprender, y se ha insistido en la importancia de “ser optimistas, de estar seguros de nosotros mismos y de nuestra idea, de atreverse asumir riesgos y de tener tolerancia al fracaso”.

La jornada, de plazas muy limitadas, para poder aprovechar al máximo la sesión de coaching “Herramientas para la comunicación personal empática del emprendedor” durante la cual las personas participantes se han abierto a la experiencia, se han conocido mejor entre ellos y a sí mismos,  y han tomado conciencia de todo aquello en lo que podían mejorar.

El coach se ha centrado en la comunicación y ha propuesto ejercicios para que los participantes pudieran comprobar cuáles eran sus puntos fuertes y los aspectos en los que tenían que trabajar más. Además, ha facilitado a los participantes las herramientas necesarias para realizar escucha activa y comunicación empática.

Jornada día 29 de febrero proyecto "Emprende_S"

El centro de emprendedores formado por las entidades Adior, Cocemfe-Castilla y León y Procomar Valladolid Acoge dentro del proyecto  de “Apoyo y fomento del autoempleo a través de la Economía Social” subvencionado por el Ministerio de Industria, energía y turismo organiza una jornada gratuita para personas emprendedoras

COACHING EMPRESARIAL

“de emprendedor/a a empresario/a de éxito”

PROGRAMA

- Recepción de asistentes

- El Espíritu Emprendedor y  la idea de negocio
- Descanso

- Coaching para emprendedores: “Herramientas para la comunicación personal empática del emprendedor”.

La interiorización de la importancia de asumir y poner en práctica estos enfoques de última generación en    el ámbito de la comunicación, focalizando sus contenidos en el desarrollo de las competencias relacionales del emprendedor para generar una vinculación empática personal y aumentar las oportunidades comerciales.

Dado el ámbito interactivo en el que se ponen en juego estos aspectos, se dedica una importante parte del contenido a trabajar dinámicas específicas bajo el enfoque de la Programación Neurolingüística (P.N.L) que ayudarán a los asistentes a disponer de mayores opciones a la hora de generar oportunidades encuadradas en su proyecto emprendedor.

- Cierre de la Jornada

DESTINATARIOS: Emprendedores y emprendedoras o personas que estén pensando en emprender. Personas relacionadas con el ámbito del tercer sector  y la economía social que realicen labores de orientación socio laboral y de apoyo al autoempleo.

LUGAR DE CELEBRACIÓN: El día 29 de febrero de 2012 en la Agencia de Innovación y desarrollo económico de Valladolid: C/ Vega Sicilia, 2. 47008 Valladolid

INSCRIPCIÓN: Es un taller gratuito pero dado el  carácter inminentemente práctico el número de plazas es limitado por lo que es necesario inscribirse a través de emprendes.eu@gmail.com ó 983474731 enviando nombre, email y teléfono de contacto.