Favorecer el emprendimiento

Hoy quiero aprovechar este Blog para contar mi experiencia como emprendedora en estos tiempos que corren...

Cuando he empezado a rellenar el papel en blanco... mi primera intención era hacer una comparación entre las políticas que se estaban llevando a cabo en otros países para favorecer el emprendimiento y las que se están haciendo aquí...

Partiendo de artículos como estos:

Las cotizaciones de los autónomos subirán un punto en 2013 "porque el sistema lo necesita" (Secretario de Estado de la Seguridad Social) de "El Norte de Castilla"

"Demasiadas trabas para crear empresa" (Revista Emprendedores, noviembre 2012, página 10) en el que nos cuentan que España es el país con más trabas burocráticas de Europa después de Polonia.

O el de la página 9 de la misma revista "El banco público de las pymes" en el que nos cuentan una iniciativa del gobierno británico de crear una especie de banco para emprendedores en unos 18 meses... 

Y aquí seguimos hablando de la famosa ley de emprendedores que si no recuerdo mal iba a salir en marzo, luego en julio o en septiembre y ahora... pues ni se...

Creo que ese artículo requiere mucha más reflexión e investigación por mi parte.. y hoy... no es el día.

Hace un año, el día 15 de noviembre de 2011, fue el día que elegí para que fuera mi último día de trabajo en mi anterior empresa, en la que empecé a trabajar en julio de 2004 y fui socia desde septiembre de 2007.

Desde que avisé de mi marcha en agosto del mismo año, valoré múltiples posibilidades, propuestas de trabajo y nuevas aventuras laborales y empresariales que fueron surgiendo en esos meses. 

Abrí la empresa el 16 de diciembre de 2011, un mes después, lo cierto es que fueron muchas decisiones a tomar en esos 30 días, y no sólo la burocracia, si no las decisiones a tomar fueron las que nos llevaron a mi socia y a mi todo ese tiempo.

En mi caso ya era autónoma, socia-trabajadora de una cooperativa, y las ayudas a las que podía optar ya eran bastante limitadas, si bien, tampoco las recibí cuando me hice autónoma por primera vez... en aquella ocasión por puro desconocimiento, aunque imagino que también influyó el hecho de que en aquel momento no tenía mucha necesidad.

Solicitamos aquellas ayudas para las que cumplíamos los requisitos, Fundación Michelín, Ayuntamiento de Valladolid y Servicio Público de Empleo de Castilla y León (Ecyl).

Debido a la "crisis" con el presupuesto del Ecyl para ayudar a las empresas creadas durante el año 2011... se abonaron las subvenciones de las empresas creadas durante el año 2010 para las que no llegó el presupuesto anterior y las de 2011 hasta que se agotaron los fondos. Como en algún sitio hay que "cortar" con el presupuesto de las subvenciones para las empresas creadas en 2012 no se van a financiar a las empresas que iniciamos la actividad en la segunda mitad del año 2011.

Lo primero que hay que tener claro cuando montas una empresa es que tiene que ser viable por si misma, así que las ayudas, en realidad no deberían marcar la diferencia... pero salvo casos excepcionales, los primeros años de una empresa son complicados y más ahora que "quién tiene un cliente (o un buen cliente), tiene un tesoro".

En paralelo a las ayudas, comenzamos a tratar con los Bancos... conseguir financiación de un banco a día de hoy es un trabajo en si mismo, si te dedicas a visitar sucursales y presentar documentación... no tienes tiempo para dedicar a la empresa, por lo que los avances en las negociaciones son muuuuuy lentos. En mi caso... fueron 8 meses.

Para mi, ser emprendedora es una actitud y una aptitud, hay personas muy emprendedoras que no darán el paso de ser empresarias y persona que sin serlo son grandes empresarias. En mi caso había participado en la fundación de varias sociedades: una empresa familiar, una cooperativa, y una asociación, (de momento siguen funcionando todas) pero hasta ahora no había vivido íntegramente lo que significa emprender.

Y sinceramente creo que no se favorece, se ayuda... se apoya... pero no se facilita...

Un año después... seguimos emprendiendo e innovando... porque esa es nuestra actitud y lo que nos gusta hacer.

Pretendemos iniciar una nueva etapa en este Blog, en la que contaremos con reflexiones y entrevistas a distintas personas emprendedoras con diferentes formas de emprender.

Así que... si eres una de esas personas, si tienes algo que contar, contacta con el Equipo de Emprende_S a través de los comentarios o bien en el siguiente correo: emprendes.eu@gmail.com

Un saludo,

Ana Santos Gómez

  

  

Oportunidades de Negocio en la Economía Verde

Según la definición de la OIT, los empleos verdes "son aquellos empleos decentes que reducen el consumo de energía y materias primas, limitan las emisiones de gases de efecto invernadero, minimizan los desperdicios y la contaminación, y protegen y restablecen los ecosistemas".

La economía verde ofrece muchas oportunidades, en España, para crear empleo. Estas abarcan desde los sectores que siempre se han relacionado con el contenido ambiental hasta la movilidad sostenible. Las medidas puestas en marcha en los últimos años, en promocionar una economía más sostenible empiezan a dar sus frutos. Según un informe del Observatorio de la Sostenibilidad y de la Fundación Biodiversidad, "más de 1 millón de empleos verdes podrían ser creados de aquí al 2020 en España, dependiendo del apoyo que estos sectores reciban en  términos de medidas políticas".

Si bien, la gravedad de la recesión y las medidas relacionadas con la austeridad en la actualidad hacen difícil estimar cuál va a ser el efecto de la contracción general en los sectores de la economía verde, algunos estudios recientes, a nivel europeo, han demostrado que han aguantado mejor la recesión que otros sectores, manteniendo más empleo, por ello estarían particularmente bien situados para un futuro escenario de inversiones destinadas a la recuperación de las economías europeas.

Algunos datos: 

En las energías renovables actualmente hay unos 148.000 empleos, entre directos e indirectos, aunque actualmente podría esperarse una desaceleración del ritmo de expansión del sector.

El transporte sostenible es uno de los pilares básicos de una economía verde, ya que los efectos negativos del transporte, la contaminación ambiental, la accidentalidad y la congestión, son especialmente elevados en España. En este caso, los empleos verdes son el resultado de aplicar políticas de movilidad sostenible; las oportunidades se encuentran en la mejora del proceso de producción y suministro de servicios del sector: fomento de transporte público de calidad, planes de movilidad sostenible y mejora en la eficiencia de vehículos.

La gestión de residuos es un sector clave de la economía verde, porque genera un alto número de empleos y por las implicaciones que tiene en cuestiones de salud e higiene de las personas. Actualmente el sector emplea a 110.000 trabajadores, según las estimaciones más conservadoras, el 26% de todo el empleo generado por la economía verde.

Según Joaquín nieto, director de la oficina de la OIT en Madrid, "la economía verde ofrece una buena oportunidad para incrementar la competitividad, promover la creación de empleo de calidad y reducir el impacto ambiental de la economía. Esto puede ser aplicado particularmente bien al caso de España, que necesita reactivar su economía".

Fuente: Informe de"Empleos verdes para un desarrollo sostenible. El caso español" del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente,Fundación Biodiversidad,  Sustainlabour y de la OIT.

RSE para las personas emprendedoras (II)

Pero por otra parte es importante considerar la prematura mortalidad empresarial, la estadística nos muestra que la mitad de las empresas desaparecen a los 5 años de su creación. Pero es que el cierre de empresas, en el primer año de vida, ha crecido hasta el 21% y hasta el 15% en el tercer y cuarto año.

Por lo que es importante incidir no sólo en la generación de empresas si no también en fórmulas de creación y consolidación organizacionales que promuevan la sostenibilidad a largo plazo de las mismas: la Responsabilidad Social Empresarial.

Son cada vez más las pymes y personas emprendedoras que se están enfrentando con los desafíos que significa ser o llegar a ser, una empresa socialmente responsable. Los consumidores actuales no sólo quieren un producto o servicio que satisfaga su necesidad inmediata a través de su calidad, sino que también sea respetuoso con el medio ambiente y que involucre el desarrollo de la comunidad en la que se encuentra. La responsabilidad social empresarial está implicando ciertos cambios en la forma de hacer negocios.

Pero la mayoría de emprendedores y pymes no saben como hacer empresas socialmente responsables, incluso algunos muchos de ellos ni siquiera tienen muy claro el concepto.

Una economía sostenible necesita de emprendedores que aporten creatividad, ideas innovadoras, tenacidad y visión de futuro. Que entiendan el nuevo modelo de empresa, que aprecien el potencial de las políticas de RSE, que se traduce en una relación de beneficio mutuo entre las empresas y la sociedad, demostrado en ámbitos como el crecimiento sostenible, la educación y la cohesión social. 

La RSE ayuda a crear en las empresas un clima de confianza, lo que deriva en un mayor compromiso del personal y mejores resultados en términos de innovación. Un clima similar de confianza en las relaciones de cooperación con los grupos de interés (socios comerciales, proveedores, clientes,..) puede aumentar los resultados externos. La RSE puede estimular la confianza de los clientes y consumidores así como  contribuir de manera fundamental al crecimiento económico.

Todo ello necesario para la adaptación a un entorno cada vez más competitivo, donde han de asumirse los principios del desarrollo sostenible y la RSE.

Algunas ventajas de implantar una gestión empresarial basada en la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) desde el inicio de la actividad por las personas emprendedoras:  

1.   Generar nuevas oportunidades de negocio asociadas al concepto de RSE: mercados verdes, los emprendimientos sociales,…

2.    Incorporar desde el inicio de la actividad principios y prácticas de RSE en la gestión.

3.    Tener en cuenta y gestionar adecuadamente a sus grupos de interés.

4.    Planteamiento desde el inicio de programas de comunicación interna y externa.

5.    Identificar la cadena de valor y cómo podemos colabora y colaborar para mejorar.

6.    Establezca alianzas con otros emprendedores o pymes de la comunidad.

Entendida la RSE como la contribución activa y voluntaria a la mejora social, económica y ambiental por parte de las empresas, con el objetivo de mejorar la situación competitiva y su valor añadido, son muchos los beneficios que puede su poner su implantación, algunos de los cuales:

-       Mejora del sistema de gestión empresarial

-       Mejor clima laboral

-       Mayor motivación y productividad del personal

-       Disminución de los riesgos legales, sociales y ambientales

-       Producción más eficiente

-       Aumento de la satisfacción de los grupos de interés: clientes, proveedores, administración pública,…

-       Incorporación de estándares internacionales

-       Generación de valor y aspectos de diferenciación frente a la competencia.

-       Fortalecimiento de la imagen corporativa y de marca

-       Incremento de la confianza de los inversores y socios. Mejora el acceso a la financiación

-       Acceso a mercados internacionales

-       Puntación en acceso a subvenciones y contratación

-       .......

Para ello es necesario, por parte de los emprendedores, tener la formación adecuada y disponer de asesoramiento para poder implantar correctamente el RSE.

RSE para las personas emprendedoras (I)

El desempleo en España con un 24,6% y un alto índice de personas en una situación de desempleo de larga duración lleva a algunas personas que inicialmente no tienen un marcado perfil emprendedor o, que simplemente no lo han valorado nunca, a intentar iniciar una nueva actividad empresarial, según datos de 2012.

Desde las diferentes administraciones públicas y otras entidades se están promoviendo iniciativas y modificando leyes para motivar y facilitar la iniciativa emprendedora. Entre otras equiparar a autónomos/as a otro tipo de empresas como las S.L. de forma que no se tenga que responder con sus bienes en el caso de fracaso empresarial.

Las diferentes administraciones apuestan por las personas emprendedoras como motores de la generación de empleo, por lo que se está trabajando en nuevas fórmulas de motivación. En concreto en España se espera que la prometida nueva "ley del emprendedor" dinamice y facilite la creación de nuevas empresas y por lo tanto la generación de empleo.

Además la situación económica actual no solo dificulta la incorporación al mercado laboral sino que además está expulsando, de forma continua, a trabajadores y trabajadoras por cuenta ajena. Algo que se complica aún mucho más en colectivos en riesgo de exclusión como los jóvenes menores de 30 años, la población extranjera, las mujeres, las personas con discapacidad y los mayores de 45 años.

La figura del emprendedor juega un papel fundamental como impulsor en la reactivación de la economía. Emprender es el proceso dinámico de crear un nuevo proyecto empresarial, haciendo falta una persona con capacidades, una idea y un desarrollo de la misma.

Pero lo cierto es que todos los datos apuntan a que España está a la cola del emprendimiento y los negocios de autoempleo de Europa. Los principales problemas con los que se encuentran a la hora de emprender son:

   §  Necesidad de financiación para el comienzo de su actividad.

   §  El escaso conocimiento y formación en cuanto a la puesta en marcha de un proyecto empresarial.

 § Pocos servicios de mayor valor añadido para las fases de creación de empresas y consolidación      empresarial.

   §  Miedo al fracaso y la soledad.

XIV Congreso internacional de formación para el trabajo (Oporto 2012)

En el pasado XIV Congreso Internacional de Formación para el Trabajo Norte de Portugal y Galicia bajo el título "Construir proyectos, emprender carreras: formación, orientación y espíritu emprendedor" que ha tenido lugar los días 19 y 20 de julio de 2012 en la Facultad de Psicología y Ciencias de la Educación de la Universidad de Oporto, Adior participó con la siguiente ponencia:

"Fomento del espíritu emprendedor como objetivo educativo transversal", os dejamos el resumen de la misma:

La motivación a emprender requiere un cambio cultural, que por un lado desestigmatice la figura de las y los empresarios, a los que se señala como buscadores de riqueza a cualquier precio, debido a los continuos escándalos de algunas grandes corporaciones y a determinadas prácticas de gestión de personas más propias de otras épocas que de las actuales.

Y, por otro, es necesario desarrollar el espíritu emprendedor, en todos los niveles sociales, a través de la educación no formal en el caso de personas adultas, es necesario destacar la importancia que se le está dando a los “intra-emprendedores” en las empresas actuales e introduciendo las competencias emprendedoras de forma transversal en todos los niveles educativos formales (desde la infancia), sin olvidarnos de ligar esta nueva cultura emprendedora que es necesario generar para que los países, las empresas y las personas seamos competitivos al desarrollo personal, sostenible y a la ética en los negocios a través de modelos de gestión responsables (RSE).

Asumiendo la premisa de Ashoka “si un joven emprende un proyecto antes de los 20 años, es muy probable que siga emprendiendo a lo largo de su vida” se hace crítico incluir dichas competencias, no como acciones puntuales, si no dentro del curriculum obligatorio y como valores/principios en los centros educativos. De esta forma impregnan cada una de las acciones educativas del centro y permiten su evaluación a través de herramientas para la calidad educativa que identifican y miden las variables críticas y las desviaciones frente a los objetivos establecidos.

A lo largo de este artículo analizaremos la situación de las competencias emprendedoras en España y en conclusión la falta de generación nuevas empresas y autoempleo. Veremos que se está haciendo desde el Ministerio y los centros educativos en la inclusión de estas competencias y la necesidad de evaluar la calidad educativa para tener una perspectiva real de cuál es la implantación de estas competencias en los centros educativos y poder identificar y definir las mejores prácticas.

Para finalmente volver a recordar que las competencias emprendedoras deben ir ligadas a un desarrollo de valores éticos en las personas, para evitar en la medida de lo posible que se repitan situaciones de “enriquecimiento a cualquier coste”

Puedes descargarte el artículo completo y la presentación en el siguiente enlace: Adior

Empresa Social

¿Que significa "Empresa Social"?¿A qué se dedican? ¿Qué diferencias existen con el resto de empresas?. Estas son algunas de las preguntas que nos podemos hacer cuando nos encontramos con este concepto.

Muchas son las definiciones que se dan, recogeremos algunas de ellas para poder esclarecer un poco esta idea:

Según Muhammad Yunus (uno de los pioneros en el tema), las empresas sociales, son empresas "destinadas a hacer el bien a la gente", "sin pérdidas, pero sin dividendos" que "alcanzan objetivos sociales específicos" y "se dedican por completo a resolver problemas sociales y medioambientales".

Paula Cardenau (directora de Ashoka Emprendedores) la define como "una organización que tiene una misión social, y a la vez genera utilidades económicas en su operación. En lugar de distribuir las utilidades generadas entre los socios de la empresa, las reinvierte en los programas sociales de la organización".

Para la Red Europea de Investigación EMES una empresa social es "Una organización

creada con la meta explícita de beneficiar a la comunidad, iniciada por un colectivo de

ciudadanas y ciudadanos, y en la que el interés material de los inversores de capital está sujeto a límites. Las empresas sociales, además, ponen especial valor en su autonomía y en el riesgo económico derivado de su continua actividad socioeconómica".

Pero que diferencias existen con el resto de empresas. Veamos algunas:

EMPRESAS "NORMALES"	EMPRESAS SOCIALES
Maximizan los beneficios: generan ganancias para repartir entre sus dueños o accionistas. Cuanto mayor sea la ganancia, más exitosa será la empresa.	Buscan generar beneficios cuyo destino sea la sociedad en general. Las inversiones iniciales recuperan el dinero invertido y dejan a la sociedad autoabastecerse. Si hay grandes ganancias, se reinvierte en el negocio, o se rebaja el precio del producto. El éxito dependerá del número de personas que reconozcan un cambio en su bienestar.
ONGs	EMPRESAS SOCIALES
Sus ingresos suelen venir de donaciones o campañas para captación de fondos.	El Objetivo: generar ingresos que se mantengan a largo plazo, para lograr los fines sociales que pretenden conseguir.

En la siguiente dirección encontrareis el libro "Aprendiendo de las empresas sociales. Seis casos de emprendimientos sociales en Europa", donde un grupo de jóvenes investigadores nos acercan a 6 empresas sociales europeas.

http://www.slideshare.net/guadalupelondon/aprendiendo-delasempresassociales6casoseneuropa

¿Puedo montar una empresa?

Hoy en día tal y como está el panorama, muchos y muchas somos quienes nos preguntamos. "¿y si monto algo?"

Pero antes de hacernos esta pregunta, ¿sabemos realmente que implica empezar un nuevo negocio o una nueva empresa?

Según emprendes.es, 2 de cada 10 empresas cierran principalmente por dos motivos: no tienen clientes o no tienen ventas. Por eso es muy importante que antes de que empecemos a ponernos manos a la obra tengamos en cuenta una serie de cuestiones.

Como no profesional del mundo empresarial lo primero que me pregunto es: ¿Es mi idea viable? ¿qué puedo ofrecer yo que no ofrezcan otras empresas?¿cuanto dinero necesito para empezar?¿como voy a llegar al mercado al que me quiero dirigir?¿necesito un espacio físico donde iniciar mi negocio?...

La respuesta a estas cuestiones es: Plan de Empresa: "Documento en el que se describe y analiza una idea de negocio. En él se reflejan todos los datos importantes al objeto de conocer si es viable y puede pasar de simple idea a convertirse en un negocio en concreto".

EL PLAN DE EMPRESA: LA BASE DE TU ANÁLISIS

Tener una gran idea no garantiza el éxito. Esta es la primera máxima que debes grabar en tu cabeza al analizar la viabilidad de tu negocio. De hecho, es posible que, cuando desarrolles la idea en tu plan de empresa, te des cuenta de que no era tan buena. Pero no debes desanimarte. Como dijo Edison, "la genialidad se compone de un 1% de inspiración y un 99% de trabajo duro".

El plan de negocio sirve precisamente para depurar las ideas, adaptarlas al mercado, concretarlas. Además, es una herramienta fundamental si pretendes conseguir financiación externa. Qué, quién, cómo y cuánto Son las preguntas que debe responder el plan. Es decir, debe describir la idea de negocio, presentar el equipo que va a ponerla en marcha, explicar el plan previsto para lanzarla al mercado y analizar los costes que supone y los beneficios esperados.

1. Presentación

• Explica claramente en qué consiste tu idea y qué productos o servicios vas a ofrecer con una visión a medio plazo de tus objetivos.

• Descripción del equipo que formará la empresa, incidiendo en los aspectos de su experiencia y formación más relevantes para el proyecto. Si hay puestos clave que aún están por cubrir, especifícalo. Reconocer tus debilidades te hará ganar puntos entre los posibles inversores.

2. Investigación de Mercado

• Incluye las conclusiones de tu análisis aportando datos del sector, del publico objetivo al que vas a dirigirte y a tus competidores.
• Sé explícito al destacar el valor que aportas al mercado y tus diferencias competitivas.

3. Plan de Marketing

• Explica quienes son tus clientes objetivos y tu posicionamiento para llegar a ellos. Y de cara a la financiación si en la actualidad has contactado con los futuros clientes y tienes algún acuerdo cerrado.
• Desarrolla tus objetivos de venta y determina la cuota de mercado que pretendes alcanzar.

4. Plan de operaciones

• Sin caer en el exceso de tecnicismos, explica el proceso de producción de tu producto o servicio, la logística y la tecnología que requiere..

5. Plan Financiero

• Es el momento de hacer números. Incluye las previsiones financieras a 3 o 6 años, el análisis del punto de equilibrio, la inversión necesaria, las fuentes de financiación que tendrás... Hay que tener en cuenta que... las ayudas o subvenciones no pueden tenerse en cuenta en el plan financiero, puesto que  son aportaciones puntuales a la tesorería... y las fechas dependen mucho del tipo de ayuda, el organismo que la concede, el presupuesto del organismo, etc.

6. Resumen ejecutivo

• Son las paginas mas importantes del documento. Un "curriculo" de negocio, una síntesis de sus aspectos mas importantes pensado para captar la atención de posibles socios e inversores.

Fuente: Creara, Fundación San Telmo y Dossier "¿Es viable mi negocio?. Revista Emprendes.es

En http://www.autoempleomujer.com/sim1/s_viabilidad.asp puedes encontrar un simulador de plan de empresa que te ayudará a analizar la viabilidad económico-financiera de tu negocio a través dela Cuenta de Explotación y de la Cuenta de Tesorería.