XIV Congreso internacional de formación para el trabajo (Oporto 2012)

En el pasado XIV Congreso Internacional de Formación para el Trabajo Norte de Portugal y Galicia bajo el título "Construir proyectos, emprender carreras: formación, orientación y espíritu emprendedor" que ha tenido lugar los días 19 y 20 de julio de 2012 en la Facultad de Psicología y Ciencias de la Educación de la Universidad de Oporto, Adior participó con la siguiente ponencia:

"Fomento del espíritu emprendedor como objetivo educativo transversal", os dejamos el resumen de la misma:

La motivación a emprender requiere un cambio cultural, que por un lado desestigmatice la figura de las y los empresarios, a los que se señala como buscadores de riqueza a cualquier precio, debido a los continuos escándalos de algunas grandes corporaciones y a determinadas prácticas de gestión de personas más propias de otras épocas que de las actuales.

Y, por otro, es necesario desarrollar el espíritu emprendedor, en todos los niveles sociales, a través de la educación no formal en el caso de personas adultas, es necesario destacar la importancia que se le está dando a los “intra-emprendedores” en las empresas actuales e introduciendo las competencias emprendedoras de forma transversal en todos los niveles educativos formales (desde la infancia), sin olvidarnos de ligar esta nueva cultura emprendedora que es necesario generar para que los países, las empresas y las personas seamos competitivos al desarrollo personal, sostenible y a la ética en los negocios a través de modelos de gestión responsables (RSE).

Asumiendo la premisa de Ashoka “si un joven emprende un proyecto antes de los 20 años, es muy probable que siga emprendiendo a lo largo de su vida” se hace crítico incluir dichas competencias, no como acciones puntuales, si no dentro del curriculum obligatorio y como valores/principios en los centros educativos. De esta forma impregnan cada una de las acciones educativas del centro y permiten su evaluación a través de herramientas para la calidad educativa que identifican y miden las variables críticas y las desviaciones frente a los objetivos establecidos.

A lo largo de este artículo analizaremos la situación de las competencias emprendedoras en España y en conclusión la falta de generación nuevas empresas y autoempleo. Veremos que se está haciendo desde el Ministerio y los centros educativos en la inclusión de estas competencias y la necesidad de evaluar la calidad educativa para tener una perspectiva real de cuál es la implantación de estas competencias en los centros educativos y poder identificar y definir las mejores prácticas.

Para finalmente volver a recordar que las competencias emprendedoras deben ir ligadas a un desarrollo de valores éticos en las personas, para evitar en la medida de lo posible que se repitan situaciones de “enriquecimiento a cualquier coste”

Puedes descargarte el artículo completo y la presentación en el siguiente enlace: Adior

Empresa Social

¿Que significa "Empresa Social"?¿A qué se dedican? ¿Qué diferencias existen con el resto de empresas?. Estas son algunas de las preguntas que nos podemos hacer cuando nos encontramos con este concepto.

Muchas son las definiciones que se dan, recogeremos algunas de ellas para poder esclarecer un poco esta idea:

Según Muhammad Yunus (uno de los pioneros en el tema), las empresas sociales, son empresas "destinadas a hacer el bien a la gente", "sin pérdidas, pero sin dividendos" que "alcanzan objetivos sociales específicos" y "se dedican por completo a resolver problemas sociales y medioambientales".

Paula Cardenau (directora de Ashoka Emprendedores) la define como "una organización que tiene una misión social, y a la vez genera utilidades económicas en su operación. En lugar de distribuir las utilidades generadas entre los socios de la empresa, las reinvierte en los programas sociales de la organización".

Para la Red Europea de Investigación EMES una empresa social es "Una organización

creada con la meta explícita de beneficiar a la comunidad, iniciada por un colectivo de

ciudadanas y ciudadanos, y en la que el interés material de los inversores de capital está sujeto a límites. Las empresas sociales, además, ponen especial valor en su autonomía y en el riesgo económico derivado de su continua actividad socioeconómica".

Pero que diferencias existen con el resto de empresas. Veamos algunas:

EMPRESAS "NORMALES"	EMPRESAS SOCIALES
Maximizan los beneficios: generan ganancias para repartir entre sus dueños o accionistas. Cuanto mayor sea la ganancia, más exitosa será la empresa.	Buscan generar beneficios cuyo destino sea la sociedad en general. Las inversiones iniciales recuperan el dinero invertido y dejan a la sociedad autoabastecerse. Si hay grandes ganancias, se reinvierte en el negocio, o se rebaja el precio del producto. El éxito dependerá del número de personas que reconozcan un cambio en su bienestar.
ONGs	EMPRESAS SOCIALES
Sus ingresos suelen venir de donaciones o campañas para captación de fondos.	El Objetivo: generar ingresos que se mantengan a largo plazo, para lograr los fines sociales que pretenden conseguir.

En la siguiente dirección encontrareis el libro "Aprendiendo de las empresas sociales. Seis casos de emprendimientos sociales en Europa", donde un grupo de jóvenes investigadores nos acercan a 6 empresas sociales europeas.

http://www.slideshare.net/guadalupelondon/aprendiendo-delasempresassociales6casoseneuropa

¿Puedo montar una empresa?

Hoy en día tal y como está el panorama, muchos y muchas somos quienes nos preguntamos. "¿y si monto algo?"

Pero antes de hacernos esta pregunta, ¿sabemos realmente que implica empezar un nuevo negocio o una nueva empresa?

Según emprendes.es, 2 de cada 10 empresas cierran principalmente por dos motivos: no tienen clientes o no tienen ventas. Por eso es muy importante que antes de que empecemos a ponernos manos a la obra tengamos en cuenta una serie de cuestiones.

Como no profesional del mundo empresarial lo primero que me pregunto es: ¿Es mi idea viable? ¿qué puedo ofrecer yo que no ofrezcan otras empresas?¿cuanto dinero necesito para empezar?¿como voy a llegar al mercado al que me quiero dirigir?¿necesito un espacio físico donde iniciar mi negocio?...

La respuesta a estas cuestiones es: Plan de Empresa: "Documento en el que se describe y analiza una idea de negocio. En él se reflejan todos los datos importantes al objeto de conocer si es viable y puede pasar de simple idea a convertirse en un negocio en concreto".

EL PLAN DE EMPRESA: LA BASE DE TU ANÁLISIS

Tener una gran idea no garantiza el éxito. Esta es la primera máxima que debes grabar en tu cabeza al analizar la viabilidad de tu negocio. De hecho, es posible que, cuando desarrolles la idea en tu plan de empresa, te des cuenta de que no era tan buena. Pero no debes desanimarte. Como dijo Edison, "la genialidad se compone de un 1% de inspiración y un 99% de trabajo duro".

El plan de negocio sirve precisamente para depurar las ideas, adaptarlas al mercado, concretarlas. Además, es una herramienta fundamental si pretendes conseguir financiación externa. Qué, quién, cómo y cuánto Son las preguntas que debe responder el plan. Es decir, debe describir la idea de negocio, presentar el equipo que va a ponerla en marcha, explicar el plan previsto para lanzarla al mercado y analizar los costes que supone y los beneficios esperados.

1. Presentación

• Explica claramente en qué consiste tu idea y qué productos o servicios vas a ofrecer con una visión a medio plazo de tus objetivos.

• Descripción del equipo que formará la empresa, incidiendo en los aspectos de su experiencia y formación más relevantes para el proyecto. Si hay puestos clave que aún están por cubrir, especifícalo. Reconocer tus debilidades te hará ganar puntos entre los posibles inversores.

2. Investigación de Mercado

• Incluye las conclusiones de tu análisis aportando datos del sector, del publico objetivo al que vas a dirigirte y a tus competidores.
• Sé explícito al destacar el valor que aportas al mercado y tus diferencias competitivas.

3. Plan de Marketing

• Explica quienes son tus clientes objetivos y tu posicionamiento para llegar a ellos. Y de cara a la financiación si en la actualidad has contactado con los futuros clientes y tienes algún acuerdo cerrado.
• Desarrolla tus objetivos de venta y determina la cuota de mercado que pretendes alcanzar.

4. Plan de operaciones

• Sin caer en el exceso de tecnicismos, explica el proceso de producción de tu producto o servicio, la logística y la tecnología que requiere..

5. Plan Financiero

• Es el momento de hacer números. Incluye las previsiones financieras a 3 o 6 años, el análisis del punto de equilibrio, la inversión necesaria, las fuentes de financiación que tendrás... Hay que tener en cuenta que... las ayudas o subvenciones no pueden tenerse en cuenta en el plan financiero, puesto que  son aportaciones puntuales a la tesorería... y las fechas dependen mucho del tipo de ayuda, el organismo que la concede, el presupuesto del organismo, etc.

6. Resumen ejecutivo

• Son las paginas mas importantes del documento. Un "curriculo" de negocio, una síntesis de sus aspectos mas importantes pensado para captar la atención de posibles socios e inversores.

Fuente: Creara, Fundación San Telmo y Dossier "¿Es viable mi negocio?. Revista Emprendes.es

En http://www.autoempleomujer.com/sim1/s_viabilidad.asp puedes encontrar un simulador de plan de empresa que te ayudará a analizar la viabilidad económico-financiera de tu negocio a través dela Cuenta de Explotación y de la Cuenta de Tesorería.

Programa IMPULSO

Actualmente España se encuentra sumergida en una crisis y Castilla y León no escapa a esta situación, el Norte de Castilla quiere contribuir al desarrollo económico y empresarial de la Comunidad con el Programa Impulso en el que colabora la Junta de Castilla y León y tiene el patrocinio de Iberaval.

Con este programa se quiere implicar activamente a los diferentes grupos de interés realizando un foro de debate abierto, en el que se generarán ideas para la sensibilización, la formación y la concienciación de la sociedad. Algunos de los objetivos de este programa son movilizar el pensamiento, unificar ideas y fomentar el espíritu crítico; el intercambio de iniciativas y propuestas prácticas, con la comunicación y la participación ciudadana como bases fundamentales para el cambio. Este programa durará desde marzo de 2012 a junio de 2015 y se prestará  especial atención a las empresas y emprendedores.

   

El Programa Impulso va ha establecer seis líneas estrategicas:

- La Financiación, prioritaria debido al credito inexistente.

- Las PYMES.

- Los Emprendedores los principales destinatarios de las ideas y conclusiones finales.

- La Internacionalización.

- La Innovación, altamente necesaria.

- El hecho diferenciador dentro de un mercado cada vez más globalizado.

- El Empleo, tan castigado en estos días.

 

Para hablar de estos temas desde marzo de este año se están realizando Desayunos y se crearon Grupos de Debate que tratarán en profundidad los temas. En el último trimestre de 2013 expertos de estas materias analizarán las peticiones de los participantes del programa. A lo largo de 2014 habra seis Foros, con conferencias, mesas redondas y talleres.

Una iniciativa muy interesante que merece la pena seguir de cerca.

El Programa Impulso tiene también un Concurso Online, encontrarás las bases en http://programaimpulso.elnortedecastilla.es/acciones/concursos  

 

 

Responsabilidad Social Empresarial

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ha adquirido un relevante protagonismo en los últimos años como signo del compromiso de la empresa con sus distintos grupos de interés. La incorporación de practicas de RSE en la PYME indican que estas empresas tratan de:

-  Garantizar su supervivencia en el mercado para lograr la excelencia en la gestión, 

-  Satisfacer la necesidad y mejorar las relaciones con su plantilla, con sus proveedores, con los clientes, y con todos sus grupos de interés,

-  Ser una referencia y ejemplo para otras empresas del sector,

-  Realizar una gestión correcta frente al entorno.

Son un conjunto de obligaciones y compromisos, legales y éticos, que se derivan de los impactos que la actividad de las organizaciones producen en el ámbito social, laboral, medioambiental y de los derechos humanos.

Según el Libro Verde de la Comisión Europea Responsabilidad Social Empresarial es "la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores".

El principio básico de la RSE es el de la transparencia, ya que para llegar a realizar un diagnostico de la situación actual de la empresa primero hay que realizar un estudio completo de la misma, en el cual se tiene que proporcionar información veraz y fiable sobre distintos temas. 

El pasado 19 de abril se celebro en la Cámara de Comercio de Valladolid una Jornada sobre la RSE en PYMES, en ella se entregaron diplomas a una treintena de empresas de Valladolid y la provincia que participaron en la realización de un proyecto piloto de implantación de "La Gestión Sostenible de las Pymes en Valladolid", el objetivo del mismo es el de contribuir al desarrollo sostenible y mejora de la competitividad de las PYMES de Valladolid y Provincia, poniéndoles en una situación de legitima ventaja competitiva, al ofrecer una diferenciación con la incorporación de la RSE en su estrategia empresarial a través de las diferentes etapas de las que se compone el proyecto desarrollado. El Resultado del mismo fue la elaboración por parte de las pymes participantes de sus Memorias de Sostenibilidad según GRI.

En este proyecto de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Valladolid participo Adior. En esta jornada, las empresas participantes señalaron que con este proyecto descubrieron multitud de  aspectos que podían mejorar,  en todos los ámbitos de la RSE: Económico, Social y Medioambiental. En la clausura del proyecto, intervino la Senadora por el Partido Popular de Valladolid, Ana Torme señalando que "la Responsabilidad Social constituye la forma, la manifestación en que las empresas contribuyen a que una sociedad sea mejor".

Líneas de Financiación Empresarial 2012

El lunes 2 de abril, en rueda de prensa, el director territorial del ADE Jesús Jimenez y el delegado territorial de la Junta en Valladolid, Pablo Trillo-Figueroa, presentaron las Líneas de Financión Empresarial 2012 a traves de la nueva Agencia de Innovación y Financiación empresarial.

Movilizarán un total de 110 millones de euros en préstamos reembolsables, cuyo principal objetivo será facilitar la liquidez y el capital circulante, así como apoyar las principales líneas de competitividad de la empresa en sus inversiones, gastos de I+D+i e internacionalización.

Se hablo de la obligación que tiene la Junta de Castilla y León de apostar por ayudas reembolsables y no a fondo perdido debido a que la UE a recortado las primeras. Se marcarán unas condiciones de tipo de interés y plazo de devolución muy beneficiosas respecto a las que oferta el mercado, con un plazo de amortización suficiente para hacer viables sus proyectos, incluso con la actual crisis que vivimos.

Las nuevas medidas intentan poner solución a la urgencia de la situación actual a corto plazo pero combinandolas con la estrategia de futuro a medio y largo plazo.

Estas ayudas estan destinadas a dinamizar las empresas de Castilla y León, poniendo especial énfasis en PYMES, emprendedores, autónomos e incluyendo, por primera vez, a las empresas de economía social, como las cooperativas, las asociaciones..., y se van a diseñar para responder a las necesidades empresariales, en función de su tamaño. Se pretende dar apoyo tambien al mundo rural.

La Agencia de Innovación y Financiación Empresarial pretende adecuarse a las condiciones nuevas del mercado diseñando programas de financiación y aprovechando recursos de otras entidades públicas, como el Banco Europeo de Inversiones

Hoy 8 de mayo el "Norte de Castilla" publicaba el "programa de ayudas económicas para pymes y trabajadores autónomos" presentada por Tomás Villanueva y José Rolando.

Esta línea de microcréditos estarán avalados por la Junta de Castilla y León e Iberaval y, a través de ellos, los nuevos emprendedores podrán obtener hasta el 100% del dinero necesario para la creación de una pequeña empresa o la generación de autoempleo.

Una iniciativa muy interesante en la que la Junta de Castilla y León además bonificará parte de los costes financieros.

Nuevas fuentes de financiación crowdfunding

Actualmente a los cineastas, músicos, diseñadores, escritores... artistas en general, les cuesta mucho encontrar financiación para sus proyectos debido a la crisis. Para poder solventar esta disminución de ingresos por parte de inversores privados y ayudas de las Administraciones Públicas,  se ha empezado a recurrir al crowdfunding (financiación a través de pequeñas aportaciones de un público amplio), la metodología más habitual es organizar donaciones de su público vía internet. Se pretende unir ideas y proyectos interesantes con usuarios con ganas de llevarlo a cabo. 

 

Esto es lo que ha hecho el grupo de rock norteamericano Foo Fighters, que a cambio de financiación invitaban a sus fans a hacer el video de sus canciones y a si ahorrarse costes. Uno de los casos mas conocidos es la pelicula española "El cosmonauta" que fue la primera vez en España que se utilizaba este método de financiación en largometrajes, los usuarios daban donaciones de 2 euros y a cambio obtenían como rescompensa aparecer en los créditos de la película.

 

Otro ejemplo es la plataforma española www.verkami.com de crowdfunding para proyectos creativos, se une ideas a microaportaciones y de esta forma se permiten crear y financiar proyectos. La idea surge de un padre y sus hijos: Joan, Adriá y Jonás, un biólogo, un historiador del arte y un fisico. En la página tienes un listado de proyectos y te proponen una "recompensa" a tu aportación, seleccionas un proyecto, eliges una recompensa y haces tu aportación, pero solo si el proyecto consigue la financiación marcada inicialmente se hace efectivo el cargo en tu tarjeta. Las recompensas ofrecidas van desde entradas gratis, fotos con los protagonistas o participar en la obra o vídeo musical.

Es decir, si las ideas y los proyectos son los suficientemente atractivos, surgen nuevas formas de financiación alternativas a las actuales, a través de uso de las nuevas tecnologías y el acercamiento que estas nos ofrecen a nuevos mercados y inversores o formas de financiación.